2016年-2018年，按照党中央、国务院的部署，吉林省国有林场进行了大刀阔斧的改革，明确了功能定位，职工全员参加社保，全面停止天然林商业性采伐，实现了由林木采伐到资源管护的转变。国有林场改革的东风，让吉林省国有林场这条几近搁浅的老船换新颜、再起航。
按照改革精简高效的要求，吉林省将原来的338个国有林场整合为89个，全部定性为公益类事业单位，核定全额拨款事业编制员额1.3万余人，员额经费纳入地方财政预算。改革前全省国有林场有在职职工4.6万人，据此3.3万人没有经费保障，天然林停伐又导致经营收入锐减。一面要保护生态红线，一面又要保障职工民生，吉林省国有林场的发展再次面临新的历史抉择。
发展中的问题，只能通过发展来解决。
林业的潜力在山，吉林省国有林场最大的优势就是职工日夜守护着5591万亩森林，人均占有林地面积100多亩，是农民人均耕地的几倍甚至几十倍。
“在守护好吉林绿水青山的同时，要把国有林场生态资源变成绿色经济财富，释放林业生产力,不再让林场职工‘守着金山要饭吃’！”吉林省林业和草原局国有林场和种苗管理处处长才国斌说。
集群化、规模化、“一场一品”。敦化市林业局每年拿出600万元设立产业发展专项资金，一年一贷，无息借贷给职工，引导林场职工通过组建合作社和集资入股等多种形式，依托丰富的森林资源大力发展林下经济，目前已形成较有规模的六大类林下产业。2018年，敦化市国有林场实现资源开发总产值13580万元，实现利润5980万元。参与创业职工1000余人，其中困难职工88人。户均收入达4.5万元，职工平均收入1.8万元。
面向市场、加快转型、特色发展、富场裕民。通化县国有林场顺应改革发展潮流，把接续产业发展作为国有林场工作的引擎和动力，大力实施“三个五”战略，即思想观念、发展思路、经营项目、基地功能、经营形式的5个转型，项目带动、基地示范、技术培训、合作共赢、结对共建的五大举措，发展林果业、种植业、养殖业、工程、后期
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